十年经验总结项目流程规范

此图为项目流程图

按照需求流程完成后，对项目作出合理的预估，就可以按照自己的心理预期去寻找开发团队了。各公司都把自己的开发能力吹的天花乱坠，该如何选择呢？根据APP开发阶段的几个关键步骤，我认为最重要的是该团队需要有完善的开发体系。

中小型移动端项目往往规模不大，开发公司也是轻量级的团队，这就有可能省略步骤或者一人身兼数职。术业有专用，纵然有能力全面的开发人员一个人就能完成所有功能，但是绝对比不上每个步骤都有专人负责来的细致。这些步骤中，最容易省略的就是原型图和测试。

原型图是确定功能逻辑和页面布局的重要步骤，如果APP功能简单的话，省略这一步也未尝不可。但是作为规范的开发流程来讲，承接过复杂项目的开发团队一般都不会忽视这个步骤的重要性。如果盲目的开始就设计页面，甚至页面都只看风格不管逻辑开始开发，这会在项目后期带来很大的麻烦，逻辑走不通或者功能细节不到位，到头来还是需要返工或者再沟通，影响原定的开发计划。所以原型图是体现一个公司开发体系是否完善的标准之一。

第二个重要步骤就是专业的测试了。许多小公司没有专门的测试人员和测试流程，更有甚者根本没有测试步骤，或者所谓的测试就是开发人员在功能大体完成后自己点一下，大概没有问题就算通过了。这是对客户极不负责的行为。完成的测试流程应有专人，用各种设备（特别是安卓多型号的实物平台）进行全面的测试，生成测试报告后交开发人员修改处理，之后再测试，反复几轮直至没有功能上的bug，才能发布版本交予客户。

第三个重要步骤就是开发设计之间的配合与协调，一个专业的设计与一个专业的开发合作，做出来的项目不一定是专业的；但一个好的团队即使没那么牛人，只要协调的没问题，项目自然会成功。

当然，每个步骤都毫无漏洞的走到，可能只有大型开发团队才能做到，同时也会造成开发成本过高。这个就看项目发起人如何权衡费用与产品间的关系了。

一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。